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【 中铁四局】推荐阅读 | 不断赋予“争先文化”新的时代内涵,为打造“百年老店”提供强大的文化支撑

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【 中铁四局】推荐阅读 | 不断赋予“争先文化”新的时代内涵,为打造“百年老店”提供强大的文化支撑

分类:
行业动态
作者:
来源:
中铁四局
发布时间:
2021/01/29 17:24
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【摘要】:
企业文化已经成为企业发展的核心战略。

 

 

当前,国家发展进入新阶段,企业发展进入新时期。要保证企业基业长青,打造百年四局老店,就必须立足新发展阶段,融入新发展理念,构建新发展格局,在推进“六个融入”,实现“六个一流”中,不断赋予争先文化新的时代内涵,为企业的蓬勃发展提供强大的文化支撑。

 

让争先文化融入企业战略,

营造一流的竞争优势

 

企业文化已经成为企业发展的核心战略。企业文化建设只有与企业发展战略紧密结合,服务企业发展战略目标,才能形成共同的战略认同,实现一致的战略追求,保证企业发展战略的落地。

 

 

一是引领战略方向。争先是四局文化的核心,也是四局员工的基因,在企业迎接挑战时,它就是精神支柱,在员工争雄夺冠时,它就是动力源泉。当前“后疫情、大变局”的宏观环境,给我们带来了史无前例的挑战。在这爬坡过坎的关键时刻,我们要迎难而上,就必须有勇于争先的姿态,以党的十九届五中全会精神为指导,擘画好企业“十四五”发展蓝图;就必须有敢为人先的魄力,以国有企业改革三年行动为抓手,加快一流现代化建筑业集团的建设步伐;就必须有持之以恒的毅力,推动企业朝着全产业链综合服务商的方向前行;就必须有创新领先的能力,积极培育企业的技术、品牌、成本、生产优势,提升企业核心竞争力。

 

 

二是缔造战略共识。要充分发挥企业文化的凝聚、约束、导向、激励等功能,围绕建设“客户推崇,伙伴信赖,员工幸福,广受社会尊重的一流现代化建筑业集团”这一根本目标,同步制定好企业文化建设子规划,切实抓好战略目标的宣贯,战略措施的解读,推动企业战略由规划向愿景升华,由思路向行动转变,使之成为全体员工的自觉认同,为企业战略实施提供强大的精神动力。

 

 

三是推动战略落地。要坚持用争先文化引领观念变革、带动思路创新,以先进的发展理念和科学的思维模式,优化整合各项资源,推动企业战略的有效实施。要坚持用争先文化检视规划中的企业信条、产业战略、经营策略等是否科学,实现路径与举措是否偏航,保证战略实施的正确方向。要坚持以争先文化为标尺,衡量战略绩效,充分发挥考核“指挥棒”作用,加强对战略执行情况的考核评价,确保战略目标顺利落地。

 

让争先文化融入管理创新,

创造一流的发展质量

 

企业文化蕴含着崭新的管理理念,是企业最高层次的管理方式,必须与管理创新相融合,才能充分体现其优越性。

 

 

一是融入思想,营造争先的浓厚氛围。要持续加强企业价值观的宣贯,引导干部员工解放思想,革新观念,坚决摒弃不同程度存在的路径依赖、工作惯性等经验主义,小富即安、不思进取等享乐主义,漠视问题、回避困难等唯心主义。要持续加强文化新理念的灌输,引导干部员工勇于争先,敢于担当,切实将思想和精力集中到抓改革、促管理、增效益、强质量上来,营造浓厚的争先氛围。要健全和完善容错纠错体制机制,坚持“三个区分开来”,做到宽容失败,为管理创新营造宽松环境。

 

 

二是融入制度,构建争先的刚性机制。缺乏制度支撑的企业文化,往往会停留在口号层面,流于形式。推进文化入制,就是要以价值理念为参照,对企业制度体系进行梳理和修正,凡是与争先文化高度吻合的应加以强化和巩固,凡是与争先文化背离的应及时修正接轨,真正做到扬什么、弃什么一目了然,倡导什么、反对什么不言而喻。在此基础上,要加强执行力文化建设,推动形成自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度的良好氛围,实现制度与文化理念的对接,使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范。

 

 

三是融入行动,推动争先的管理实践。要将“勇于争先,永不满足”的企业精神,落实到深化改革中,加快推进产业结构优化、经营机制转换、总部职能转变、三级公司建设等重点改革任务,激发企业管理活力;融合到提质增效中,加快推进降本增效、管理增效、减亏增效,合理降低企业运营成本、项目建造成本,形成综合低成本竞争优势;体现到维护稳定中,加快推进风险辨识、预警、防控、应急等综合能力的提升,守好高质量发展的底线。

 

让争先文化融入行为标准,

锻造一流的员工队伍

 

企业文化是一种以人为中心的管理模式,肩负着启迪思想、陶冶情操、温润心灵的重要职责,只有将其蕴含的价值理念转化为员工的行为习惯,才能实现以文化人、以文育人、以文培元。

 

 

一是重品德,做遵纪、守法、崇德的四局人。要以社会主义核心价值观为统领,把遵纪、守法、崇德作为底线,通过教育培训、舆论宣传、氛围熏陶、实践养成、制度保障等方法,有效加强社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,引导广大员工爱党爱国、遵章守纪、明德惟馨,正确处理好公私关系、苦乐关系、义利关系。

 

 

二是讲操守,做敬业、勤业、精业的四局人。要发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛”的精神,以大国工匠和劳模为标杆,加强企业价值观、发展史的教育,激励引导员工做到“敬业、勤业、精业”。敬业,就是要对自己的岗位有敬畏之心,视职业为自己的生命;勤业,就是要勤于学习,勤于实践,勤于奉献,对工作兢兢业业,一丝不苟;精业,就是要精益求精,练就精湛技艺,争当本系统本领域的“行家里手”。

 

 

三是有才干,做想学、能学、会学的四局人。要积极创建学习型企业,以全员学习、团队学习为特征,广泛开展“学习新知识、掌握新技能、争作新贡献”的实践活动,引导员工树立“全程学习、终身学习”的理念;要充分发挥企业大学的阵地作用和专业优势,加快创建现代企业的学习环境、学习组织和学习机制,为员工提供学习平台;要注重学习能力的提升,通过推行岗位交流、交叉任职等制度,组织对标交流、导师带徒等活动,开展岗位练兵、技能比武等竞赛,引导员工立足岗位学、对照先进学、相互借鉴学,全面提升自身素质。文化育人重在价值引领,是潜移默化的软实力,必须通过完善员工道德规范、行为准则等标准,并将其融入企业价值评价体系和选人用人机制,形成刚性的制度,才具有约束力。

 

让争先文化融入品牌建设,

塑造一流的社会形象

 

企业文化是企业品牌的灵魂,离开企业文化的品牌注定是空中楼阁,华而不实;而企业品牌又是企业文化的标志,唯有通过企业品牌才能将文化效应成功转化为市场效应。

 

一是彰显高品质的内涵。要把诚信、绿色、人文等文化概念融入品牌建设,聚焦精益建造,将争先文化转化为品质情怀,渗透到施工生产的每个环节,落实到每个细节,切实将每项工程建成全线的样板工程、示范工程、精品工程,持续提升品质形象。聚焦绿色建造,本着人与自然和谐共处的理念,建设资源节约型、环境友好型企业,自觉保护生态环境,努力减少污染排放,守卫碧水蓝天净土,实现低碳发展、绿色发展、安全发展。聚焦社会责任,弘扬坚定的民族情怀,主动对接国家战略,广泛参与公益事业,争当推进乡村振兴,推动国企改革,参与抢险救援的示范者,提升品牌的公认度。

 

 

二是培育差异化的优势。要将“勇于争先,永不满足”的企业精神,融入多元化的市场布局,顺应现代交通、装配建筑、智慧城市等新业态,抢占生态环保、运营维保、上盖物业等新市场,加快形成新的市场格局;融入前沿化的科技创新,敢于承揽“高精尖新特”等标志性工程,力争在长大隧道、复杂桥梁等核心技术上取得更大突破,抢占建筑行业高地;融入专业化的发展战略,积极打造行业领先的四局铺架、四局机电、四局运营、四局城轨、四局钢构等专业品牌,使更多的“四局标准”成为“国家标准”。

 

 

三是打造标志性的形象。要以视觉形象为载体,在规范统一上下功夫,落实股份公司标识管理九条规定,执行《企业视觉识别系统管理手册》,塑造整体划一的“中国中铁”品牌形象;在彰显特色上下功夫,当前我们有力维护了“中国中铁”品牌的统一性,但是缺乏四局的标志性,前期我们将徽文化融入驻地建设,取得了阶段性的品牌效应,但徽文化是地域标志,不是四局标志,所以很快被抄袭复制。这方面,希望全局宣传系统、文化传媒中心要加强探索;在营造轰动上下功夫,认真总结“中国速度”“基建狂魔”的宣传经验,充分整合全局宣传资源,重点围绕典型人物、标志工程、热点事件等加强策划,通过有效的正面宣传,扩大企业知名度和美誉度,提升品牌的市场影响力和辐射带动力。

 

让争先文化融入党的建设,

打造一流的党建文化

 

文化建设和党的建设具有内在的一致性和发展的互动性,要坚持同向而行,协调推进,共同发展。

 

一是与党的思想政治建设相结合。在70年的传承和创新中,中铁四局的争先文化孕育了具有坚定理想信念的英模人物,书写了彰显时代精神特征的奋斗故事,是思想政治教育的鲜活案例。我们要认真讲好企业的争先故事,通过身边人身边事增强思想政治工作的说服力、感染力。要围绕“争先”主题,大力开展党的主题教育活动,让广大党员在“争先”实践中,充分发挥先锋模范作用。

 

 

二是与党的组织建设相结合。要坚持问题导向和目标导向相统一,严格落实《党支部工作标准化指导手册》等制度,大力整治软弱涣散基层党组织,抓好“三基”建设。要大力弘扬崇尚先进、争当先锋的良好风尚,全面实施党支部建设晋位升级,以争先的理念、争先的意识,提升党的先进性,增强各级党组织的战斗堡垒作用。

 

 

三是与党风廉政建设相结合。要提高廉洁文化重要性的认识,努力培育“心灵纯洁、行为廉洁、维护企业、保护自己”的廉洁理念,促进干部员工树立正确的人生观、价值观、权力观和业绩观。要以党性党风党纪为主要内容,采取案例警示、专题讲座等形式,加强廉洁从业教育,营造思廉倡廉的文化氛围。要推进廉洁文化进项目、进家庭、进岗位,使廉洁自律成为员工的行为准则,筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。

 

让争先文化融入幸福事业,

缔造一流的美好家园

 

人是最活跃的因素,有了和谐的人际关系,和谐的发展环境,文化才有凝聚力,企业才有向心力。我们建设企业文化,必须坚持以人为本,营造和谐氛围,让员工在感悟幸福中实现与企业的价值认同。

 

一是培育奋斗幸福观。奋斗是企业的优良传统,也是永恒的时代精神。习近平总书记在历年的新年贺词中,反复强调“天上不会掉馅饼,努力奋斗才能梦想成真”“幸福都是奋斗出来的”“征途漫漫,惟有奋斗”,可见奋斗才是实现幸福的必由之路。为此,我们要积极培育奋斗幸福观,树立“以奋斗者为本,为奋斗者谋幸福”的价值导向,突出重贡献的理念,使我们的薪酬分配、评先评优、干部选拔等机制,向奋斗者倾斜。倡导“奋斗创造幸福,奉献孕育快乐”的幸福理念,注重以争先文化陶冶员工情操,以传统文化改善员工心智,让正确的幸福观融入员工的精神世界,使员工学会忠诚感恩,懂得自我约束,乐于分享奉献。

 

 

二是增强主人翁意识。要完善以职代会为基本形式的民主管理制度,强化厂务公开、提案征集、合理化建议等工作,落实员工的决策、监督和参与权。要尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造,坚持德才兼备、任人唯贤,恪守公正、公平和正义,使广大员工创业有机会、干事有舞台、发展有空间,打破“千军万马挤独木桥”的职业困局。

 

 

三是提升员工幸福感。要全面深化幸福企业建设,倡导“与人为善,助人为乐,成人之美”的处事准则,畅通沟通交流和情感关怀渠道,构建雍睦祥和的人际关系,让员工在亲情中感受幸福。要持之以恒推动基层减负,严控文山会海,规范调研检查,推进信息贯通工程,提高总部服务质量,为员工营造松紧适度的工作环境。要找准制约员工幸福指数的共性问题,切实从员工探亲、休假、疗休养等事项入手,加强调查研究,做好顶层设计,推出一批具有行业示范意义的制度办法。要深化“三让三不让”“缘分天空”等品牌活动,协助员工做好成家立业、子女教育、父母关爱等工作,推动全局幸福事业提档升级。

 

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